回过头来看2023年的发展，上半年还可以，但是下半年，整个酒业复苏没有达到预期，消费逐渐出现收缩，给2023年业绩的增长带来了极大的挑战。

面向2024年，既有挑战和压力，也有利好。今年春节是一个重要的观察期，同时，2023年中央政府也推出了很多政策，包括整个民营经济在逐渐恢复，投资也在逐渐恢复，消费者对未来的预期会慢慢恢复，因此，对2024年的发展应保持谨慎和乐观。华润啤酒在2024年要做好自己的基本盘，能够实施“增长是第一策略”的总目标，希望啤酒能够比2023年有所增长，白酒在2024年能够有更好的表现。

对于酒业的发展态势，首先是消费升级带来的高端化、品质化、质量化发展。即使是在消费收缩比较明显的情况下，消费升级的整个趋势没有改变，中国酒的高端化、品质化还在持续地发展。当然，伴随着周期性、波浪式的经济发展，消费也出现了局部的收缩和低潮。如何应对这种趋势？企业还是要把自己的基本盘做扎实，注重消费者体验，为消费者提供更多、更好的服务，或许能够有越来越多的获客率。

其次，酒业在向数字化转型。数字化是中国酒业未来发展的一个重要赛道，当前，白酒、啤酒、黄酒等各酒种都在向数字化发展。数字化的制造、营销、消费者洞察，在未来整个行业中都会梯次展开。

最后，整个酒业在发力ESG，也就是向企业责任、社会责任、环保、绿色等方面发展，头部企业也在推进很多举措。当然，华润啤酒也会在这个发展趋势上重拳出击，未来会在ESG方面有更好的表现。

当前，华润啤酒分两块业务。从啤酒来看，它未来的挑战主要来自年轻人，他们对酒类的需求更加个性、更加多元，他们对产品、品质、品牌、体验都有更多的诉求。如何能够满足年轻人的需求，这对啤酒是非常大的挑战；从白酒的角度讲，首先要熟悉这个行业，华润酒业刚进入白酒业一到两年的时间，能够变成一个真正懂白酒、会做白酒，并且能够把白酒做好的企业，组织能力、核心的竞争能力还要持续打造，这也是一个较大的挑战。

从这两大业务来看，新进入的白酒业务无疑挑战更大。此前，华润酒业通过收购山东景芝白酒、安徽金种子酒业、贵州金沙窖酒三家白酒企业，使得华润酒业拥有了一个白酒的阵营，也是一个全国品牌和区域品牌的组合。

2023年，华润酒业的“三瓶”白酒都呈现出向上和良好的发展态势。

从华润酒业的发展规划来看，未来，可能还会有新的白酒进入，但是当前来讲，做好三瓶白酒比再去收购和整合一个新的白酒品牌更迫切、紧急，也更重要。

在不同的历史阶段、不同的转型期，我们都解决了历史的问题。当年，大家说我们不会做啤酒，我们开始做啤酒，做到全国最大；说我们不会做品牌，从雪花品牌开始，我们做出全球单品销量第一的全国品牌；说我们不会做高端，我们现在高端啤酒的整体规模已经处于行业前列。

“啤白双赋能”是华润酒业独特的差异化模式和能力，通过啤酒的赋能，让华润酒业的白酒有了啤酒市场争胜、品牌焕新、价格管控、库存管理、客户建设以及新型销售体系的建设等能力，这些对白酒来讲都是至关重要的。