市国资委党委书记、主任 王浩

2023年，烟台市国资委将深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和党的二十大精神，认真落实中央人才工作会议精神和省、市一系列工作要求，以更高的站位、更大的力度实施人才强企战略，全力打造“智汇国资·产才共兴”人才品牌，为实现企业高质量发展、建设新时代人才强市贡献国资力量。

以高精准引进模式为依托，千方百计抓引才。坚持从实际出发，依托多渠道、全方位人才引进模式，以开放的心态、鲜明的导向、灵活的方式，确保“为我所需”的人才“为我所引”。要融合引才，将人才规划与产业规划同步谋划、招才引智与招商引资同步开展，探索以项目合作、技术指导、科研攻关等方式引进高层次人才，指导航空航天产业链链办制定航空航天产业链急需紧缺专业和人才需求目录，联动中国航天日，搭建航空航天产投交流沟通平台，积极打造产才融合发展新高地。要多元引才，推行品牌引才、靶向引才、招聘引才等，深化校企合作系列行活动，采用“烟台市名企名校行”、线上直播引才、海外引才等方式，切实抓好聚才工作。

以高水平人才队伍为目标，精耕细作抓育才。坚持自主培养与对外引进相结合，立足当前、着眼长远，叠加各方面人才的资源效益，推动人才资源可持续发展。聚焦“改革、发展、服务、监管”职能，坚持基础人才培训，持续开展“国资大讲堂”活动；支持实用人才深造，围绕市管企业数字化转型、碳达峰碳中和等重点工作适时组织开展高端培训，推动市管企业组织结构变革、业务流程优化，加快提升市管企业工作水平；持续提升外部董事履职能力，组织做好市管企业外部董事履职评价工作，持续性开展外部董事履职能力业务培训活动。

以高能级人才载体为抓手，人事相宜抓用才。坚持把用好人才作为聚天下英才而用之的落脚点，注重为人才最大限度发挥作用提供广阔舞台，确保人尽其才、才尽其用、用有所成。要打破条框束缚，支持市管企业推进三项制度改革，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制；要优化管理模式，巩固提升市管企业经理层成员任期制和契约化管理；要拓展发展空间，有针对性地组织企业年轻干部到委机关、省属企业开展实践锻炼，探索机关干部到企业进行短期驻在式随岗锻炼交流学习模式，建立“导师帮带”“师徒结对”制度，让各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

以高品质人才生态为保障，真情实意抓留才。围绕“以事业吸引人才、以环境留住人才”的思路，健全激励机制，出台保障政策，为人才消除后顾之忧，激发干事创业热情。深化市管企业薪酬制度改革，对市管企业全职聘用的科技领军人才，提高薪酬市场竞争力，不受企业工资总额限制。完善市管企业中长期激励有关政策，指导符合条件的国有企业灵活开展多种方式的中长期激励机制。支持企业实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，激发人才创新创造活力。督促市管企业树立人才服务理念，关注人才成长和生活，积极解决实际困难和后顾之忧。落实《烟台市国资委服务企业十条意见》，常态化开展“爱才助企·暖心服务”专项行动，真正立足服务企业、服务人才。

YMG全媒体记者 慕溯 整理