时间是最好的造物者，亦是最好的检阅者。2023年岁末，福山区东方华府项目G2区一批次实现高品质交付。交付当天，项目现场充满着浓浓的喜悦氛围，业主们在工作人员热情地带领下办理交接手续。一站式办理、全流程服务、验房师一对一陪同，烟台沪丰用专业诠释“以客户为中心”，为业主打造美好归家之旅，实现现场交付率100%、全年交付量近1.5万平方米。

据了解，东方华府项目分四期建设，涵盖住宅、商铺，共计3400套，现已完成一、二、三及四期一批次交付，计划于2025年完成整体项目开发。目前，正在开发建设项目四期。

高质量的建设和交付是烟台沪丰全体员工、各部门大力协同的结果，是对业主美好生活承诺的有力兑现。日前，记者来到东方华府，探访烟台沪丰保交楼、保民生、保稳定背后的样本。

YMG全媒体记者 邹春霞

通讯员 岳靖然

全力以赴——

大力协同保障品质交付

记者走进东方华府项目G2区，奶茶色外立面下，玻璃、铝合金、石材等组合交融碰撞，34栋楼体线条简洁明快，在景观花园中，设置了多种功能区，包含景观漫步道、阳光草坪、室外休憩场所等。

“在政府相关部门大力支持下，我们全力以赴将G2区如期交付完成。四期一批次目前交付的业主已有近四分之一进场装修。”烟台沪丰总经理王卓介绍，项目去年11月底完成四期G2区一批次交付，计划于2024年6月完成四期G2区二批次交付。自2013年以来，所有分期地块均实现提前三个月交付业主。

交付，是幸福生活的启幕。为业主打磨好家的每一寸肌理，是烟台沪丰“幸福交付”的初心。回眸交付工作历程，烟台沪丰唱响“协同”奏鸣曲。

——协同，表现在分工督办的谋划中。年初，公司党支部结合年度重点任务，将东方华府项目年内交付任务列为党建工作攻坚克难行动项目，组织成立专项工作小组，按照领导班子成员“一人一栋，责任到人”的原则，进行楼栋分工督办，确保了能够按照既定经营节点高质量呈现、完成集中交付工作。

——协同，落实在精细化管理的细节里。为保障交付任务如期达成，工程技术部负责人带头干、向前冲，团队成员快速响应、高效执行，将交付工作纳入“百日攻坚”行动，制定路线图、细化分工表、明确责任人和完成时间，对交付任务行动项进行精细化管理。

——协同，体现在同向发力的过程中。党员发挥先锋模范作用，支部发挥战斗堡垒作用，项目团队以实际行动践行“大力协同”的企业精神。面对困难，领导干部靠前指挥，各部门坚持问题导向，内外协作、同向发力，妥善解决系列难题，顺利取得竣工验收备案。交付前，党员干部以身作则，带队对本次交付楼栋开展扫楼、清雪工作，真正体现出了“大团队、大协作”精神。

匠心之笔——

全员同心书写美好生活答卷

挥毫晕染，在一砖一瓦的精雕细琢中。烟台沪丰用匠心之笔书写美好生活答卷。

“保交付只是底线，我们的目标是高品质交付，给业主营造有温度的居家环境。”公司党支部副书记李斯介绍，为了保质保量完成任务，烟台沪丰组织开展党员安全生产责任区巡查打卡工作，依据楼栋划分党员责任区，设置党员巡查打卡点，领导班子成员带队对责任楼栋每周进行至少一次巡查打卡，逐楼排查问题，对不符合安全规定、不文明施工等现象及时扫码拍照上传，再由党支部将检查结果反馈至工程技术部跟进处理，扎实落实党管安全的要求。

项目建设过程中，各楼栋立项责任人每月参加进度、质量检查，严格把控每一处细节、督促每一个环节进度，严格落实质量安全管控标准，做到了快节奏、高质量、零事故施工。

企业“保交楼”，政府部门协力推进。“我们将持续扛稳扛牢‘保交楼、保民生、保稳定’的政治责任，用足用好国家政策，在确保施工安全、项目质量的前提下紧盯工程进度。”福山区住建局相关负责人表示，着眼于质量监督和验收交付，抓好手续审批、工程验收等工作。

于岁月中沉淀，于时光中打磨。未来，烟台沪丰将始终秉持央企担当，坚持责任在肩、行动在前，以匠心臻献品质，以质感雕琢幸福家园。