公司主营产品产量、营业收入、利润总额等多项指标均超额完成半年任务计划，部分主营产品提前完成全年任务计划，主要生产指标、经济指标实现时间过半、任务过半。今年上半年，招冶（国大）公司锚定高质量发展目标，立足“三大主题年”工作定位，紧盯任务目标，深化改革提升，苦干实干、唯实唯先，交出了一张优异的业绩发展答卷。

今年上半年，招冶（国大）公司聘请第三方管理机构，全方位诊断企业治理和运行过程中存在的问题，优化机构设置、管理制度和业务流程，设立“主管”职务，实行“A/B角”管理，公开选拔生产单位挂职副经理、职能部门管理人员等，加强后备人才梯队建设；发挥纪检部门在招投标过程中的监督作用，通过增加供应商、分包采购、逐项比价等方式，降低物资采购费用；组织外出对标学习，开展内部“赛马”、外部“对标”竞赛活动，全面营造了实干争先、比学赶超的生动局面。

招冶（国大）公司还邀请外部专家、专业机构开展特种设备和建筑物隐患排查，对厂区沟渠、堡台墙体、道路地面等进行修复、修缮，消除重点区域、特殊场所的安全隐患，改善了厂容厂貌。他们加快信息化、智能化建设步伐，大批数智基建项目有序开工推进，为高质量发展提供了坚强有力的技术支撑。

招冶（国大）公司对原料采购、产品销售兑现模式大刀阔斧改革，强化绩效考核，开展营销口干部公开竞聘，重塑市场竞争优势，公司两大市场攻关不断取得新成效。上半年，他们的原料采购实现了半年目标任务，比去年同期购矿量增长近50%。同时，多款产品的销量也比去年同期实现了翻倍增长。

今年，招冶（国大）公司按照今年“双重点”实施方案和重点技改项目调度令抓好各大项目建设进度、建设质效，焙烧氰化智能化升级改造、金银精炼车间搬迁等重点建设项目如火如荼全面展开，为公司新旧动能转换、优化供给结构、增强发展后劲启动了强引擎。围绕制约生产的“卡脖子”难题，他们先后开展了含铜金精矿高值化利用、含锑金精矿综合回收锑金等重点技术研究项目，为车间生产技术改进和经济效益提升提供了有力指导。

在承担经济责任的同时，招冶（国大）公司潜心修炼“内功”，全面推进文明单位创建，履行社会责任，凝聚同心同德的精神力量，厚植向上向善的文明沃土。他们发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，确保企业始终沿着正确航向前进；落实“第一议题”制度，加快锻造忠诚、干净、担当的冶金铁军。

招冶（国大）公司围绕安全生产治本攻坚三年行动深入开展安全生产标准化建设，扎实开展“开工第一课”“安全生产月”等活动，采取安全帮扶检查、生产装置设计诊断等方式，全流程、全链条、全周期开展安全隐患排查。他们举办了安全演讲比赛、知识竞赛，提高了全员安全意识，营造了浓厚的安全氛围；立足干部职工精神文化需求，举办了文艺汇演、拔河比赛、拓展训练等系列活动，抓好重大节日评先树优、“民心工程”和职工提案的督办落实，开展夏季“送清凉”“六一”儿童节亲子主题活动，为全员发放保温杯、防暑茶，切实让职工群众感受到企业的关心和爱护，提升了公司凝聚力、向心力。

（孙浙富 高震）