今年是费建文在烟台山医院的第29个年头，而烟台山医院呼吸内科早已步入发展的快车道。对未来，费建文有自己的小目标：先争创省级呼吸专科，再用5年左右的时间，争创国家级的呼吸专科建设单位。

近5年来，每个月的固定时间，两院区的3个病区都要一起召开呼吸科医疗质量管理工作会议，这是全科医护的“头脑风暴”，包含数据分析、核心制度、医疗技术、诊疗规范、医疗风险防范、护理组、院感组、综合组等，每个月都要针对50—60个方向的内容进行质控。“质控内容非常细致，以细菌性肺炎为例，病人从入院时就要进行全面病情评估，比如CURB65评分、VTE风险评估、出血风险评估，留取痰标本时间、4小时内应用抗生素等，入院后3天会进行再评估，是否明显好转？无好转的原因是什么？诊疗计划是否合理？还有出院前评估等。”这可称之为“严苛”的医疗质量管理模式，在医院最近3年的医疗质量管理评比中，呼吸一科连续获得第一名。“医疗质量直接关系到病人的治疗是否有效、安全，这必须是我们工作的重中之重。”费建文说。

严抓医疗质量管理的同时，在烟台山医院的呼吸内科，每周一晚上固定的业务学习，不仅要学习国际上的新进展、新指南、新的专家共识，还要去研究当今国际特别尖端的热点，从读书汇报到疑难罕见病的诊疗，各个亚专业互通有无、相互交流，每周一的碰撞，都有很大收获。

“我们各个亚专业方向都有很不错的基础，但是想达到省级、国家级重点专科水平，就要更尖端、更细致，让专业的人去做更专业的事。呼吸科这12个方向的亚专业，再强大的人也没有精力、不可能掌握所有的新进展。比如肺癌，诸多的国际国内指南，每年都有更新，有的指南一年甚至更新十几版，呼吸科大夫自然无法兼顾，但是肺癌亚专业的大夫必须精研，然后将最新进展和诊疗规范精炼出来交流，其他亚专业的大夫就能事半功倍，不落后于国际前沿。”

在对费建文两个小时的采访中，记者发现，她的每句话都实实在在地落在了病人的角度。采访最后，她说：“以病人为本，以治病救人为主，作为公立医院，我们更加注重公益性和服务性，要更加保证患者的医疗安全和生命安全，这是我们一直追求的目标。”

林媛 栾秀玲