作为企业最基层的组织单位，班组对促进企业健康发展有着不可忽视的作用。开展新入职组员“现场认师”活动，加强新组员对设备原理、工艺流程的详细了解；打造“人人上讲台”特色培训品牌，鼓励各岗位技术骨干积极分享“拿手绝活”；以产品创新、修旧利废为重点，常态化开展“小竞赛、小建议、小课堂、小点子、小绝活”活动，集思广益破解技术症结……烟台恒邦化工助剂有限公司以班组建设为主线，以“红、黄、蓝、绿”四色为谱系，发挥班组关键主体标杆作用，加强党建引领、安全生产、人才培育、创新发展等方面工作，不断提升产业工人综合素质和业务水平。

“红色”党建引领

每月开展“班组我当家”分享会

把“五型党小组”与班组建设紧密融合，推行“党建+”目标化管理，建立党员模范先锋岗……恒邦化工助剂有限公司发挥党员先锋模范作用，党员签署廉洁政治生态承诺书，带头履行岗位责任，严格按章作业。

健全民主管理制度，落实班务公开，利用公开栏及时公开工资分配、评先选优、帮扶救助等员工关心关注的事项。定期开展班务会、班组员工座谈会，为职工参与民主管理创造条件，使班务工作更加公开化、透明化，促进了班组员工队伍的稳定性。

严格执行“五必访、五必谈”制度，健全完善班组员工档案，建立亲情帮扶机制，通过日常交流和家庭走访等形式，积极与员工谈心。每月开展“班组我当家”分享会，让“谈心交心”更“深入人心”，第一时间掌握员工家庭情况，了解员工诉求，理顺员工情绪。切实做到班组重要情况反馈有回应、特殊情况沟通有成效，实现党组织与班组双轮驱动发展，打通党的建设和班组建设“最后一公里”。

“黄色”安全生产

开展全过程风险辨识和事故防范

各班组积极开展双重预防机制和全员隐患排查工作，组织员工培训学习隐患排查治理管理标准。根据公司“四安全”研究要求及各区域设备特点，全面排查现场存在的安全生产问题，明确整改责任人和整改措施，做到“严管控、重实效”。开展全过程风险辨识和事故防范，作业前组织进行现场安全交底，让每一位作业人员清楚作业风险，掌握风险控制措施。

作业过程中，员工严格按照操作规程标准作业，坚持“零伤害”原则，班组员工之间相互提醒、相互关心。现场安全负责人督促岗位作业人员严格按照操作规程进行作业，发现违章作业及时纠偏和制止。定期开展安全应急演练和事故预防工作，切实提高班组员工的应急处置能力和在事故处理过程中的快速反应能力。

各班组严格落实安全生产责任制，做到一人一本账、一岗一清单。以“安全型”班组建设为抓手，将月度考试、员工工作表现等与班组奖惩挂钩，将安全环保、生产、设备维护、综合等各方面成绩纳入班组员工个人安全绩效考评，根据考评每月发放安全奖。建立人人参与的管理机制，将班组各项工作明确分工，落实到每个员工身上，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

“蓝色”赋能成长

组织新入职组员“现场认师”

“一对一”以老带新，公司为新入职组员举行“现场认师”活动，由一名“老师傅”带一名“新组员”，通过“师徒一对一、精准传帮带”帮扶机制，加强新组员对设备原理、工艺流程的详细了解，让他们较快掌握岗位操作技巧。同时，结合岗位操作上岗培训“过八关”考试要求，建立“每日一练、每周一测、每月一考”机制，要求新组员针对每套装置运行情况，根据新修订岗位操作规程、工艺技术内容，在班组内部开展交流互动，促进班组员工将各项操作过程中的好想法、好建议进行现场分享，逐步形成“以老带新、以新促老、互帮互学、共同提高”的良好氛围。

“点对点”专题培训，公司组织班组技术骨干在培训过程中开展“工艺流程点对点”主题培训活动，考察班组员工对流程掌握的精准度，强化对工艺的熟悉度。建立“牵一发而动全身”的全流程、上下游系统思维，由班组长、技术员在培训点评和授课中对专业技术内容进行详细讲解，并辅以大量现场照片、故障处理案例、操作成功经验等，确保班组员工爱学、喜学，取得技能培训的实效。

“面对面”互学互鉴，各班组结合岗位操作特点，充分利用“人人上讲台”特色培训品牌，着眼于“学起来、练起来、比起来、赛起来”，组织车间各班组开展技术交流活动，促使各岗位技术骨干积极分享拿手绝活、成功经验和方式方法，在互学互鉴、取长补短中落实技能培训工作，使培训教育更加“短、实、精”，在公司内形成“比学赶帮超”的良好氛围。

“绿色”创新发展

开展增效增值“金点子”征集活动

公司深入开展合理化建议、增效增值“金点子”征集等活动，通过对“含金量”高的项目落实绩效奖励，进一步提高班组员工参与节能降耗工作的积极性，激发班组员工“细胞活力”，让班组成为提质增效的“主战场”。公司已连续15年评选合理化建议奖，获奖建议达500余条，发放奖金200余万元。

坚持抓“大”不放“小”原则，以产品创新、修旧利废为重点，班组内常态化开展“小竞赛、小建议、小课堂、小点子、小绝活”等活动，集思广益破解技术症结，形成多元、开放、互动的创新格局。班组人员巧妙利用闲置材料，创新制作接水平台，解决地面积水问题；创新利用废旧不锈钢保温板，制作电机护罩及气动阀护罩，保护设备功能提升至100％，为公司节省资金30余万元。

全力推进班组创新创效工作，充分发挥劳模工匠创新工作室平台优势，积极组织一线员工开展管理提升、技术攻关和技能培训等工作，鼓励引导一线员工开展创新创效，并助力一线成果转化。目前通过创新研发获得发明专利11项和实用新型专利22项。其中，“一种利用硫氨酯尾液制造巯基乙酸异辛酯的方法”获得烟台市三等优质高价值专利项目；铜冶炼渣捕收剂HB-450、铅HB-600系列捕收剂为国内首创。

YMG全媒体记者 钟嘉琳