为锻造一支政治过硬、业绩过硬、专业过硬、作风过硬的年轻干部队伍，加强年轻干部培养，栖霞市松山街道全面推行“双导师结对帮带”培养模式，营造比学赶超、竞相进步的浓厚氛围，为年轻干部成长成才厚植沃土、搭桥铺路。

以老带新，精选导师结对帮带

一是瞄准“年轻干部成长需求”。松山街道通过个人填报和单位摸排两种方式，摸清35岁以下年轻干部短板弱项和岗位需求，研究制定“双导师帮带制”，手把手帮助年轻干部快速成长成才。

二是组建“双导师人才库”。松山街道选拔理想信念坚定、有责任担当的机关干部16人纳入思想导师人才库，选拔业务能力强、业务经验丰富、农村工作经验足的机关干部16人纳入业务导师人才库。

三是搭建“帮带对子”。松山街道通过“选导师+导师选”双向选择，深入剖析年轻干部性格特点和需求，细致填写“老带新”导师帮带制台账，以“两对一”的方式对年轻干部进行结对帮带、精准培养，现已组建帮带培育小组41个，全方位、多角度地助力年轻干部成长与发展。

一线历练，靶向施策全面帮扶

一是定期谈话，掌握思想动向。思想导师每月与帮带年轻干部进行交流谈话，“面对面”交流、“心贴心”沟通，摸清年轻干部成长需求，精准掌握年轻干部思想动态，聚焦“成长起步期”加强教育管理监督，帮助年轻干部扣好人生“第一粒扣子”。

二是以干代训，一线帮带。松山街道将年轻干部“点对点”安排到基层工作一线，全面参与业务导师牵头的党建、园区建设、乡村振兴、人居环境整治等重点工作中，让年轻干部在“摸爬滚打”中强健筋骨，快速成为各自业务领域的“行家里手”。

三是定向培训，全面提升素养。松山街道结合“我的业务我来讲”“每周夜校”等活动，组织帮带导师轮班授课，集中开展业务交流研讨、专业技能培训、读原著诵原文等活动19场次，帮助学员提升政治素养和专业知识。

动态管理，精细构筑培养之网

一是强化动态跟踪管理。松山街道建立“四个一”导师帮带工作法，通过记录一份帮带台账、确定一个培养目标、每半年撰写一项亮点工作、形成一份帮带总结，对症下药“治未病”，护航年轻干部健康成长。

二是及时组织工作汇报。松山街道每半年组织开展年轻干部工作亮点展示大会，41名帮带对子已进行两次亮点展示，及时发掘年轻干部特长特点和不足，明确帮带重点，切实提升年轻干部本领能力。

三是严格考核管理标准。松山街道建立双向考评激励机制，每季度组织帮带“师生”互评，了解帮带对子培养适配度，及时调整优化帮带队伍，将考评结果运用到干部年度考核、评先评优、选拔任用等工作中，压实单位与导师共同培养责任，引导年轻干部树立勤政廉洁、担当作为的正确价值观，切实让年轻干部扎根基层、茁壮成长。

YMG全媒体记者 赵巍巍

通讯员 张聪聪 姜金凤