雷湘子

工作实践中，有时存在这样一种现象：有的单位把刚着手实施的一些做法，作为经验性的东西，急于梳理提炼、向外宣传。

就提升团队知名度而言，这或许可以理解，不能一概予以否定。同时要看到，有些做法只是一种探索尝试，有的做法实际效果并不理想，甚至可能还有不同的看法。从这个意义上说，做法只是工作开展过程中的方法和措施，要真正成为经验，需要进一步检验其匹配度和有效性，只有得到大家的高度认可才行。

由此也启示我们，工作中要注意以下几点：第一，拟定做法前，要认真思考论证。做法是为目的和效果服务的，要加强前期调研，深入进行论证，综合分析预判，研究到底可行不可行，防止填鸭式、命令式出台。第二，实施做法后，要注意看效果。搞好摸底评估，跟踪问效，听取各方面反映，切忌自我感觉良好。对不合适的做法，还应加以完善或纠正。第三，确实好的做法，才可以总结宣传。“不驰于空想，不鹜于虚声。”经过实践证明行之有效的成熟做法，才能上升为理性认识，总结固化为经验，然后积极对外展示。

干事贵务实，实践出真知。偏重形象宣传，把刚做就当成做了，甚至当成做好了，是急功近利、好大喜功的思想在作祟，与从实际出发、实事求是的作风要求相背离。所谓“墙内开花墙外香”，大抵与此，也有类似之处，应当努力避免和克服。